Keynotes auf Deutsch & Englisch
Ich bin Matt Beadle, Keynote-Speaker für Teamwork, intrinsische Motivation, Stärkenorientierung und positive Führung. Meine Vorträge helfen Menschen zu kommunizieren, zusammenzuarbeiten und zu reflektieren – und damit Menschen, Teams und die Systeme zu entwickeln, in denen sie arbeiten.
Deine Herausforderungen. deine Menschen. dein nächster Schritt. Jede Keynote wird auf dein Publikum und das Gespräch zugeschnitten, das du anstoßen möchtest – mit Beispielen und praktischen Fragen aus deinem Organisationskontext. Auf Deutsch oder Englisch, auf Wunsch mit anschließender Diskussion oder moderierter Arbeitssession.
Finde deinen Ausgangspunkt
Jede Keynote orientiert sich am Publikum, am Anlass und an den Fragen, die die Menschen mitnehmen sollen.
KI verändert unsere Arbeit und die Fragen, die Teams an die Zukunft stellen. In herausfordernden Zeiten müssen Menschen klar kommunizieren, ihre Stärken in der Zusammenarbeit verbinden und gemeinsam reflektieren, was funktioniert – und was sich verändern muss.
01 / Intrinsische Motivation
Was verändert sich, wenn Menschen ihre Arbeit wirklich als ihre eigene verstehen? Ein neuer Blick auf Autonomie, Sinn und die Bedingungen, unter denen Motivation wächst.
02 / Stärkenorientierung
Ein anderer Ausgangspunkt für Entwicklung: verstehen, was Menschen bereits gut können, und ihnen helfen, mehr davon ins Team einzubringen.
03 / Menschen & Leistung
Wie sieht Führung mit Vertrauen, Klarheit und Menschlichkeit aus? Ein praktisches Gespräch über ein Umfeld, in dem Menschen ihr Bestes geben können.
Den Ideen zuhören
Stärkenorientierung, persönliche Entwicklung und positive Führung: Gedanken aus meinen Vorträgen und Gesprächen auf Deutsch und Englisch – mit englischen Untertiteln.
2:39 · Vorträge und Gespräche · Englische Untertitel
Original-Speaker-Reel · 2024
Die Erfahrungen und Ideen, auf denen meine Arbeit als Speaker aufbaut – zusammengefasst in diesem ursprünglichen Reel.
2:37 · Positive Psychologie verstehen
Teamwork in einer Welt im Wandel
Erwartungen klären, bessere Fragen stellen und Feedback geben, mit dem Menschen etwas anfangen können. Wenn sich Rollen, Werkzeuge und Prioritäten ändern, hilft gute Kommunikation, eine gemeinsame Richtung zu finden.
Verstehen, was jeder Mensch mitbringt und wie diese Stärken zusammenspielen. Vertrauen und Motivation schaffen, damit Menschen beitragen, voneinander lernen und Verantwortung übernehmen können.
Raum schaffen, um innezuhalten, Annahmen zu hinterfragen und aus Erfahrung zu lernen. Entwicklung betrachtet Menschen, Teams und die Systeme um sie herum – damit hilfreiche Veränderungen Teil des Alltags werden können.
Ideen, die du mitnimmst
Überraschende Geschichten, hilfreiche Fragen und Forschung mit Bezug zum Führungsalltag. Ein Einblick in die Ideen, die wir gemeinsam erkunden können.
4.000+
Mehr als 4.000 Piloten der US Air Force wurden anhand von zehn Körpermaßen vermessen. Kein einziger lag bei allen zehn im Durchschnittsbereich. Todd Rose nutzt diese Geschichte, um die Gestaltung für einen gedachten Durchschnittsmenschen zu hinterfragen. Was verändert sich, wenn wir Teams um echte Individuen herum aufbauen?
Harvards Darstellung lesen ↗Bis zu29%
Eine Gallup-Metaanalyse von Jim Asplund und Kollegen schätzte Gewinnsteigerungen von 14,4–29,4 % im Zusammenhang mit stärkenbasierter Entwicklung. Mit 43 Studien aus 22 Organisationen und 1,2 Millionen Beschäftigten stellt sie eine spannende Frage: Investierst du genug in das, was deine Mitarbeitenden besonders gut können?
Gallup-Analyse von Asplund et al. lesen ↗3
Autonomie. Meisterschaft. Sinn. In Drivefasst Daniel Pink Forschung zur Motivation zusammen und lädt dazu ein, über Belohnungen hinauszudenken. Wie können Menschen mehr Eigenverantwortung übernehmen, besser werden und erkennen, warum ihr Beitrag zählt?
Daniel Pinks Modell entdecken ↗
Was ich mitbringe
Ich schöpfe aus meiner Arbeit als Autor, Trainer, Unternehmer und Führungskraft im Fußball – verbunden mit meinem Interesse an Positiver Psychologie und Kommunikation.
Mein Ziel ist ein Vortrag, der für die Menschen vor mir relevant ist und Ideen bietet, die sie diskutieren und in ihren Teams nutzen können.
Die Keynotes gibt es auf Deutsch oder Englisch, auf Wunsch mit anschließender Diskussion oder moderierter Arbeitssession, um die Gedanken zu vertiefen.
Mehr über michÜber die Bühne hinaus
Meine Bücher erkunden die Themen Führung, Entwicklung und Kommunikation, auf denen meine Vorträge aufbauen.
Ein genauerer Blick
Lade die Speaker-Broschüre herunter und erfahre mehr über meine Arbeit, meinen Ansatz und meine Erfahrung.
Meine Kernthemen sind intrinsische Motivation, Stärkenorientierung und positive Führung. Die Vorträge sollen Teamwork, Kommunikation und Motivation stärken sowie die Entwicklung von Menschen, Teams und Systemen unterstützen.
Ja. Wir beginnen bei deinem Publikum, deinen Herausforderungen und dem Gespräch, das du eröffnen möchtest. Beispiele, Schwerpunkte und Format passe ich an deine Bedürfnisse an – auch daran, wie deine Teams im Wandel zusammenarbeiten, kommunizieren und reflektieren.
Ja. Keynotes sind auf muttersprachlichem Englisch oder fließendem Deutsch möglich. Sprache und Fachbegriffe stimmen wir im Briefing auf dein Publikum ab.
Ja. Wir können die menschlichen Fragen des Wandels erkunden: wie Menschen kommunizieren, Vertrauen aufbauen, ihre Stärken einbringen und gemeinsam lernen. Im Mittelpunkt stehen Führung und Teamentwicklung, abgestimmt auf die Situation deiner Organisation.
Ja. Eine anschließende Diskussion oder moderierte Arbeitssession kann dem Publikum helfen, die Ideen mit der eigenen Arbeit zu verbinden. Format und Dauer stimmen wir auf dein Programm ab.
Gestalten wir eine Keynote rund um das Gespräch, das deine Organisation braucht.